车间发展历程ppt幻灯片如何做

1.车间工作总结ppt

产品质量与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

2.【如何做好生产线管理】38页.ppt求解

带兵带心 ？ 公平公正 ？ 亲和力 （2）***属 干部的职责 1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。

2、指导与培养部属、使其能***作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。

干部工作的一览表 干部工作的一览表 干部工作的一览表 良好干部人员应革除下列缺点 （1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任 良好干部人员应革除下列缺点 （7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪（12）不协调 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）产品基准 （4）品质限度 样品 干部执行工作之技巧 （5）作业指导书 （6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）适人适职 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项 （2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情 （3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 （4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、使他有被关心感 （5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 （6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要记住 5、确认生产指示（工单） 6、生产查核之技巧（参见附表） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率（物料生产力）或 超用量（率） （3）报告用料差异分析、检讨改 进 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法――越详细越好 C、利用5W1H仔细盘问每一个 工作细节 D、透过工程 E 、周期 C 、回 馈 R 、标准 S 原则，发展 新方法 E、绘制新方法的程序图（或 工作分解表） 9、生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效= ―――――― 投入工时 产出量 X 标准时间 = ―――――――――― 投 入 工 时 产出工时 = ――――――――― X 投入工时-损失工时 投入工时-损失工时 ――――――――― 投入工时 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 ？IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 C、自主检查、自主 确保 D、次工程部是客户 的作业概念 E、品质情报及数据 之流通与了解 结 论 （1）领导方式： 责备2+赞赏3+教育 5=培育人才 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 高阶层 60% 低阶层 管理知识 操作知识 40% 最高经营层 高级管理阶层 中间管理阶层 第一线领班 一般员工 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、干部与一般员工之差异： 项目 一般员工 工作方式 工作计划 工作命令 工作执行 工作责任 人事考绩 所属员所完成之成果为准 对全体属员工作负责 设法使属员容易工作 发出命令 配合上级自行拟定 透过部属 自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主 职位 干 部二、干部所必须具备之管理知识： （第一线干部） 高阶层 低阶层 管理知识 操作知识 1. 计划 2. 组织 3. 领导 4. 协调 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 乡 探 亲 循 环 Ex.1 计 划 探新计划方案 （plan） 报名人员编组 （Do） 做 领队带队 查 核 清点人数 （action） 意外事件防止 对 策 意见综合活动 处 理 作业人员调记，支援调动 生产控制 Ex.2 接单、排程 课长派工 进度check 原物料查核 加班异常处理 与pc协调、课与课之间、组与组之间 如何做好生产线管理 如何做好生产线管理 一、干部与一般员工之差异： 职位 干 部 一般员工 项目 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 所属员所完成之成果为准 自己表现为主 二、干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识 （第一线干部） 低阶层 操作知识 NO 管理 管 理 返 乡 探 亲 生产控制 要素 循 环 Ex.1 1. 计划 计 划 探新计划方案 接单、排程 2. 组织 （plan） 报名人员编组 作业人员调记，支援调动 3. 领导 （Do） 做 领队带队 课长派工 查 核 清点人数 进度check (check) 原物料查核 4. 协调 对 策 意见综合活动 与pc协调、课与课之间、组与组之间 处 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班异常处理 （代表部属） （代表公司） 上司 辅佐建议 领导、教育 了解、关心 干部 干部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决定工作基准 工作计划 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作检讨 工作报告 工作记录 。