太保：服务上海两个中心 积极参与税延养老险研究

积极创新产品和服务作为惟一身处上海国际金融中心建设前沿的综合性保险集团，太保成立业内首个航运保险事业部，在自身抓住政策机遇发展壮大的同时，服务好上海两个中心建设的国家战略。
　　太保航运保险事业部改变了原先以属地分公司管理为主的模式，建立垂直管理的事业部组织架构，实施以客户为导向的事业部运营策略，并确立权责明确的考核激励机制。
　　航运保险事业部的成立，促进了航运保险业务向上海地区的集聚。截至今年6月，公司在上海地区航运保险业务收入达3.73亿元，同比增长48.55％，增速高于行业平均16.25个百分点；市场份额26.87%，同比增加2.93个百分点。目前公司正与浦东新区金融服务局合作开发项目，力争推动航运保险业务实现。
　　与此同时，太保寿险积极参与上海市保监局牵头组织的个人税收递延型养老保险项目组研究，主要负责产品设计、流程制定以及系统开发研究等工作，并协助进行个人养老保险税收优惠方案对上海市财政影响的测算工作。
　　此外，公司积极支持文化产业，在客户服务活动中与上海交响乐团通力合作“乐行天下”音乐巡演活动；公司还作为上海保险企业的惟一代表，参与了市金融办牵头的《上海市金融支持文化产业发展繁荣的实施意见》起草，并积极投身合作项目试点。
　　不断完善自身建设近年来，太保集团深入贯彻落实科学发展观，不断探索、总结保险行业发展规律，主动把公司发展放到经济全球化和市场经济的大环境中，放到国家经济社会发展的大格局和加快推进上海“两个中心”建设的战略部署中来思考和谋划，坚持市场化导向，努力推动和实现公司可持续价值增长。具体表现在：
　　一是公司机制建设取得突破。公司实现A+H股整体上市，全面走向国内、国际两个资本市场，构建了市场化的资本持续补充机制，为公司持续发展奠定了坚实基础；明确了管控型的集团化管理机制，构建了科学高效的战略绩效管理体系，建立了以业务经营为块、专业管理为条的矩阵式管理架构，并不断加强各业务条块能力建设；完善了多维度的独立运行内控机制；确定了集约化的后援服务共享机制。
　　二是公司综合实力实质提升。公司总资产从2005年底的1600多亿元增加到2009年底的近4000亿元，增长近1.5倍；公司净资产从2005年底的66亿元增加到2009年底的近750亿元，增长10倍多；公司规模保费从2005年底的500亿元增加到2009年底的1000多亿元，翻了一番多；公司2006年至2009年的四年利润是公司成立至2006年前15年间利润总和的4.5倍。
　　三是公司战略目标日益清晰。太保集团经过两次上市的洗礼，进一步清晰、明确了公司战略目标和长期愿景，正努力“成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团”。
　　目前新一届董事会已经确立了新三年的新目标，即“确保价值持续增长的前提下巩固和提升市场地位，力争成为国内保险业综合实力前三强、财富全球企业五百强”。
　　太保将以“推动客户需求导向的全面转型”为纲，在服务上海经济社会发展的同时，积极转变自身发展方式，努力推动和实现公司可持续的价值增长。（徐静）

【出处：上海金融报】