长沙社会保险缴费证明,长沙社保流水明细清单在哪里打印

长沙社会保险缴费证明,长沙社保流水明细清单在哪里打印

   长沙社保证明怎么开？在哪里开？

【答】：长沙社保参保人开具社保证明流程比较简单，具体步骤如下：
1、首先，参保人凭借个人身份证号登陆长沙社保局网站，查询个人缴费相关信息；
2、然后，根据提示打印个人帐户信息；
3、最后，携带身份证及打印的账单信息，前往市人社局二楼办事大厅三号窗口办理盖章手续。

【相关业务】：长沙社保卡余额怎么查询？

一、社保证明有什么用？可以在网上打印吗？
【回复】：社保证明是重要的材料之一，像子女教育、社保转移、买房入户等都需要提供社保证明。长沙社保证明可以在网上打印，但还需前往社保局办理盖章手续，否则无效。

二、打算应聘某事业单位职员，要求提供社保证明。不知去哪里开具社保证明？如何开具？
【回复】：首先你可以登陆长沙社保局网站，查询个人缴费信息，打印个人账户信息即可。然后携带身份证及个人账户信息到长沙市人社局二楼办事大厅三号窗口办理盖章手续即可。

三、打算贷款买房，要求提供社保证明，不知网上打印出来的社保证明有效不？咨询电话多少？
【回复】：社保证明必须由社会保险电脑系统打印出来并加盖社保局公章才有效。因此你需前往社保局办理盖章手续，详情咨询0731-12333。

湖南社保查询个人账户缴费明细指南：

办事大厅——养老保险查询/新农保查询/机关养老保险/医疗保险账户查询/失业保险缴费查询/就失业登记证查询/职业资格证书查询/技校毕业证书查询。

湖南社保查询须知：

注意事项：

短信代码不区分大小写,身份证号码以办理劳动保障有关业务时登记的身份证号码为准

个人账户查询

编辑短信 YL+身份证号码 发送到(移动) (联通) 5 (小灵通)

医保查询：

编辑短信 YB+身份证号码 发送到 (移动) (联通) 5 (小灵通)

湖南社保规范标准(试行)：

一、人力资源规划

1、根据具体实际选择工作分析方法进行工作分析，并撰写工作说明书

2、根据组织实际进行工作设计与再设计

3、根据企业特点进行劳动定员定编管理

4、根据企业内外部环境和发展战略的要求，进行组织结构的设计、诊断与调整

5、利用数理方法进行人力资源的供需预测，为人力资源的获取与削减提供科学依据

6、根据组织实际提出平衡人力资源供求的措施

7、根据企业总体发展战略，制定并实施人力资源战略规划

二、招聘与配置

1、在工作分析的基础上，协助用人部门确定具体岗位的任职者资格条件，并设计素质测评指标和标准体系

2、分析处理有关岗位胜任特征的资料，构建和验证岗位胜任特征模型

3、制定符合企业战略要求的招聘计划并提出相应的人才吸引策略

4、根据实际情况选择招聘渠道和人员招募方法、拟定相应的招聘广告

5、根据招聘的具体岗位制定与实施相应的面试方案，并做出人员录用决策

6、运用心理测试和评价中心技术选拔中高级人才

7、评估招聘活动的效果，并提出改进意见

8、灵活有效配置企业人员、评价人员配置的效果并进行相应调整

三、培训与开发

1、有效制定各类培训制度、监控培训制度的执行情况并提出改进建议

2、根据企业发展战略的要求制定企业整体的人才开发规划

3、进行有效的培训需求分析，撰写培训需求分析报告

4、针对具体的培训对象和要求制定相应的培训计划，并根据具体的培训内容遴选师资

5、构建内部培训师体系

6、运用各种方法以及相关的激励与保障机制促进培训成果的转化

7、系统评估培训效果并提出改进建议

8、有效构建培训风险防范体系

9、对员工职业生涯发展情况进行评估、提供职业生涯发展的咨询建议并做出相应的规划

10、根据企业未来发展需求，设计晋升通道、管理员工职业生涯周期并提供管理人才开发的建议

四、绩效管理

1、设计和推动战略导向的绩效管理系统、监控该系统的运行情况并对系统进行相应调整

2、为直线管理人员提供绩效管理的咨询与培训

3、根据企业要求协助直线管理人员制定绩效计划，设计SMART目标

4、根据具体实际灵活选择考评方法，并协助直线管理人员设计分层分类的绩效考评指标和标准体系

5、收集和积累员工绩效信息，监控员工绩效实施过程，做好持续的绩效沟通

6、有效进行绩效考评和反馈面谈工作

7、分析绩效考评的误差并提出相应的规避措施

8、采取有效措施保证绩效考评的公正性

9、充分利用绩效考评结果，为企业发展服务

10、为用人部门管理绩效存在问题的员工提供有效建议

五、薪酬管理

1、执行工作评价程序，确定各工作的相对价值

2、进行薪资调查，明确本企业薪资的市场定位

3、制定符合企业发展战略要求的薪酬制度并根据形势变化采取不同的实施策略

4、根据各类各层岗位及任职者的具体特点制定并实施有针对性的薪酬方案

5、就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划等向直线管理人员提供建议

6、在平衡劳资双方需要的基础上制定薪酬计划，为企业提出人工成本控制的建议，并规避法律风险

7、在同直线管理人员协商的基础上，制定包括法定福利和企业集体福利在内的整体福利计划

8、有效评估企业薪酬制度的效果，并提出相应的改进措施

六、劳动关系管理

1、利用冲突与合作的原理来解释现实中劳动关系的有关现象。

2、根据工资的法律保障、工作时间和加班加点、工作场所规则的有关规定，说明和分析具体的案例。

3、运用无效劳动合同的相关知识，对无效劳动合同存在的问题进行分析处理。

4、根据我国《劳动合同法》关于劳动合同变更、解除、终止和续订的规定，分析说明具体的案例。结合《劳动法》的规定分析违反劳动合同的具体案例。

5、运用我国对集体合同的当事人、法律效力及批准的有关规定和对集体协议的订立、变更和终止的法律规定，分析违反集体劳动合同的具体案例。

6、结合我国劳动安全卫生管理的法律规定，分析有关违反规定的案例。

7、根据有关法规与劳动者派遣机构建立合作关系，订立合同，明确双方权责关系

8、结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成

9、结合我国对劳动争议调解制度的相关法律规定以及对仲裁时效、仲裁管辖、仲裁回避、仲裁程序等相关法律规定，分析实际案例。

10、根据劳动保障法的相关规定计算和缴纳相应的社会保险。

11、根据劳动保障法的相关规定为企业劳动安全卫生保护提供有效建议。

七、人力资源管理的发展动态

要求理解和把握人力资源管理理论与实务领域出现的发展动态