湖南保监局局长到湖南人保寿险指导学习贯彻“两会”精神

        3月26日，湖南人保寿险召开学习“两会”精神党委中心组（扩大）会议。湖南保监局局长陈杰到会指导并作重要讲话。

        会上，陈杰局长在听取该公司党委书记、总经理伍立平的中心汇报发言后广泛听取了与会代表对加强和改进保险监管的意见和建议，并就与会代表对发展过程中遇到的问题和困惑进行现场答解。对与会代表发言过程中表现出来的立足当前、着眼长远，立足本职、着眼行业的勤于思考的进取意识和大局意识，以及该公司采取召开学习“两会”精神务虚与务实相结合的会议形式，进一步统一和坚定对加快调整结构，强化内控管理，防范经营风险，推进公司又好又快发展思想认识的做法给予高度评价，并用四个“快”字充分肯定了该公司开业以来取得的不俗业绩和良好市场表现。一是业务发展速度快。保费规模一年一个新台阶。开业当年保费收入突破亿元大关，2007年完成10.91个亿，2008年实现保费收入21亿元，以呈几何级数的发展速度，较好实现了公司提出的超常规跨越式发展。二是市场份额提升快。经过将近三年时间的发展，公司市场份额已超过部分其他成熟主体。目前位居湖南寿险市场第三位。三是机构网络发展快。开业当年完成了6家地市机构铺设，2007年完成了5家地市级机构铺设，2008年又一次性完成了所有地市级机构由营销服务部到中心支公司的升格。同时县域机构快速发展，已基本覆盖到了全省经济较为活跃的县（区）。四是经营效益提升快。公司费差损率逐年下降，特别是2008年较好实现了上级公司提出的自行消化50%固定费用的目标。

        陈杰局长强调，越是快速发展，越是要关注风险防范，并通过详实的数据分析指出了公司当前经营管理过程中存在的不足和薄弱环节，同时就加快推进公司科学发展提出具体要求。一是进一步推进各渠道业务均衡发展。要着力降低投资型业务占比，重点解决银保保费占比过高，特别是趸交型保费占比高的问题，努力提升传统风险保障型和短期险业务占比，不断提升公司的内涵品质。二是进一步提升公司业务质量。要特别关注退保率、续收率、折标率和年金险满期给付等关键指标，努力提高公司可持续发展能力。三是进一步提高经营管理水平。要突出抓好个险管理基础，防止出现因队伍大进大出造成业务的大起大落。要严格业务质量管理，防范承保风险。要强化财务预算管理执行力度，在继续坚持“收支两条”基础上，突出抓好“零”现金收付费，确保财务数据的规范性、真实性和有效性。要充分发挥客户回访纠错作用。进一步提高回访比例，特别是提升回访成功率。同时要注意回访话术的正确使用，防止销售误导。要进一步理顺内部管理流程，认真抓好重大事项报告制度的贯彻落实，建立健全内部审计制度，充分发挥内审和内控评估纠错功能，提升公司经营管理水平。

        陈杰局长寄语，全省系统上下要以学习贯彻“两会”精神为契机，坚定发展信心，进一步强化内部管控，努力提升风险防范能力，扎实工作、务实进取，切实肩负起PICC品牌给市场带来新活力和新动力的责任，履行好规范发展、健康发展的重任，以新的更大业绩为推进“富民强省”做出新的更大贡献。

        会上，与会代表均结合本单位或各自分管实际就学习贯彻“两会”精神作了中心发言。该公司党委书记、总经理伍立平在代表公司党委中心组作中心发言时，从六个方面简要汇报了学习贯彻“两会”精神体会，表示将以学习贯彻“两会”精神和落实湖南保监局陈杰局长讲话精神为契机，进一步坚定对政府监管的信心、对市场潜力的信心、对行业发展的信心和公司发展的信心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实湖南保监局和总公司年初工作会议精神，坚定不移地推进“规模效益化”经营思路，不遗余力地落实“三零四平五盈利”经营目标，绷紧风险防范弦，做大互动着力点，坚持调结构，不调速度；坚持控成本，不控规模；坚持降费用，不降薪酬；坚持限编制，不限奖励。以学习贯彻落实“两会”精神为契机，全面掀起新一轮业务发展高潮。一是强化合规经营，筑牢风险防范防线。二是加快四级机构建设和互动业务发展，快速培育公司新的业务增长点和竞争优势。三是着力解决业务结构失衡矛盾，推进协调发展。四是突出荣誉激励和企业文化引导，推进公司全面发展。五是强化业绩导向，推行市场化用人和分配机制。通过诚信服务，规范经营，以新一轮超常规跨越式发展向共和国六十华诞和司庆三周年献礼。