项目月度预算ppt如何做

1.活动策划书怎么写

基本大纲 一：活动全称 二：活动背景 三：活动目的和意义 四：资源需要 五：活动开展 六：经费预算 七：活动中应该注意的问题和细节 八：活动负责人及主要参与人 一：活动全称 尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

（最好名称能立刻体现你想干什么，不要太复杂，要清晰明了，别名或副名只能做小标题。） 二：活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

1：举办机构：1）主办单位2）承办单位3）赞助单位 2：活动地点、时间 三：活动目的、意义 1：活动目的即活动主题（简洁明了） 2：活动意义即活动目标。要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 （交代清楚为什么要举办这个活动，活动的意义何在。

很多时候，策划者不可能当面对审批者进行说服，这段文字也担当着说服的作用，为什么审批者要认同你的活动而不认同其他活动呢？） 四：资源需要 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五：活动开展 首先注明活动开展的形式。 其次活动的主要内容 第三活动的开展（活动流程）： 1：活动的准备阶段：海报宣传（宣传期与宣传重点、方法 ）、赞助经费等 2：活动的举办阶段（活动的各个阶段）：人员的组织配置，场地安排情况（场地设置中可以看出策划者想要达到一个什么效果，而且经费方面有没有浪费，是否值得如此布置，布置是否合理）*需要注意的是写明各阶段负责人和人数 3：活动的后续阶段（校园环境卫生等情况） 六：经费预算 写出每一笔经费预算支出以及资金赞助 七：活动安全 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

成立安全小组，指定第一安全负责人 八：活动负责人及主要参与人 注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 人员分配：外联赞助组、现场工作组、宣传媒体组 策划书的结尾除写明策划单位、策划时间外，须有负责人的签名。

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2.室内设计师要掌握哪些软件

室内设计要进行CAD(AutoCAD)、3dmax(Autodesk

3dsmax)、草图大师（SketchUp）、Photoshop以及Excel等软件的学习。

室内设计要学哪些软件

1、CAD：全称是AutoCAD，这款软件主要用来绘制CAD施工图，包含平面图、立面图、剖面图、节点大样等整套25张施工图，不过根据所在公司不同，需要的绘制的图的多少会略有差别。

2、3dmax：全称是Autodesk

3dsmax，这款软件主要用来绘制高质量效果图，包含客厅效果图、卧室效果图、餐厅效果图、厨卫效果图等，根据项目大小不同，效果图多少也会略有差别。

3、草图大师：英文名是SketchUp，这款软件主要是用来快速建模和表现之用，可以让客户快速看到大致的设计方案，但效果质量和3dmax相比相差甚远，只能作为前期快速表现，专业的依然要用3dmax哦。

4、PS：全称是Photoshop，这一个应用极其广泛的软件，在各行各业都需要用到，不过在室内设计领域内，主要是用PS对3dmax渲染出的效果图进行后期处理，以达到最终的满意效果。

5、设计师的软件还会用用办公软件，例如Excel是用来做项目预算的，设计师做的设计方案，不仅要满足客户的需求，还要考虑到用时的成本和利润，所以对项目中每一项需要的花费都要有清单，最终还会有总费用，不超出客户预算，基本没问题。

6、另外一个也是办公软件，就是PPT，这是用来做项目汇报之用的，设计软装设计中也会用到，电脑也有自带的办公软件，不过你要做得好，还是需要多多研究一下。

以上内容，仅供大家参考。

3.如何书写盈亏平衡分析报告

新店的经营损益分析 我们的烧烤店选在奉贤区上海商学院后的韩村路上，该商铺为尚未使用的毛坯房，需要全装修，分上下两层，下层使用面积为60平方米，上层使用面积为50平方米，总面积为110平方米，租金为18000人民币/年。

属于一般地段。 本小组拟定的方案为：下层60平方米，其中10平方米为厨房间，剩下的50平方米为营业用，上层也是营业用。

我们店的投资预估有以下几个部分：空调设备两台，冰箱，水电设备，桌椅，烧烤炉设备，装修费用。这些投资预计以120个月折旧，具体预算如下： （一）月营业额估算： （1）固定人潮每天营业额： 商学院学生200个*入店消费率45%*客单价10=预估营业额450元 干部管理学校100个*入店消费率30%*客单价15=与预估营业额900元 （2）流动人潮每天营业额 实际购买人潮50人/天*客单价20=1000元 （3）月营业额共计 （固定人潮营业额1350元+流动人潮1000元）*30=70500元 （二）合适的烧烤店经营面积估计 我们的烧烤店面积为110平方米，分为上下两层，底层为60平方米，其中10平方米为厨房使用，还有50平方米同上层均为营业面积使用，因为我们在经营的同时也经营冰品类的食物，所以我们的营业面积很充分。

（三）成本、获利、风险分析 （营业额以80%计算） 1、经营费用项目 （1） 固定费用 1）人员工资：4人，共计2600元 2600元 2）房租：1350元/月 1350元 3）折旧费用：50000/120（月）=417元 417元 4）水电费用：900元 900元 5）交于总公司的管理费用：400元 400元 总计 5667元 （2） 变动费用 1）食品损耗 0。 3% 2）营业税 6% 3）设备损耗 0。

2% 总计 6。5% 70500*6。

5%=4582。5元 2、投资收益预算： （1） 销售毛利=营业收入*毛利率（20%） 14100元/月=70500*20% (2) 预计每月税前损益=销售毛利-变动费用-固定费用 3850。

5元/月=14100-4582。5-5667 (2)预计每日税前损益=每月税前损益/30 128。

35元/日=3850。5/30 3、投资风险评估 （1） 损益平衡点分析： 损益平衡点销售额=固定费用/（毛利率-变动费用率）=5667/(20%-6。

5%)=41977。78元 （2） 经营安全率=1-41977。

78/70500=40。46% 4、启动资金 启动资金=半年租金+装修费用 29000=9000+20000 5、5年投资总效益预算 烧烤店需5年收回成本，那么在5年后该店累积获利达231030元。

考虑到国家经济5年内还将快速增长，况且现在银行的利率又上调，因此，该项目的投资收益绝对是高的，可见对韩村路的店铺投资是可行的。 这是我们上课的时候实践的东西，内容幼稚了点，但格式可以参照一下的，希望对你有帮住。