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项目实施计划ppt怎样写
1.项目发展规划怎么写呀?
项目发展规划:
1、发展方向:由于雾霾天气的持续增加,准备向口罩行业进军,在未来可增加销售品种,增加供应量。
2、项目的重点、核心:重点做好前期宣传和售后服务,赚到良好的口碑,提高产品知名度,大学生是一种高消费的群体,产品质量必须过关,种类必须新颖,迎合广大学生的喜好,要以过硬的质量,优质的服务,从而得到相应的利益为核心。
3、目标:首个目标,占领哈尔滨工程大学整个市场。未来目标,进军袜子手套等棉质用品市场,抢占哈尔滨工程大学所有市场份额。
4、市场及前景:有余雾霾天气的严重,口罩市场将迎来一个春天,大学生是高消费群体,数量之大,消费之高,是我们难以想象的,目前还没有多少竞争对手,要发挥这一优势,抢占市场大部分市场份额。
5、实施的具体步骤:首先做好前期宣传,得到一定的知名度和认可之后,乘胜追击,进一步宣传,做好售后咨询工作,得到第一批客户之后,开始抢占哈工程市场份额。
6、相应的配合部门:学校学生会有关部门(关于发传单和贴宣传海报的管理部门)。
2.实施方案如何写
先说说实施方案基本构成。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
一、前言
要写明制发实施方案的目的和依据,要求写得简明扼要。一般先写制定方案的目的,常用“按照……部署”,“为了进一步……”开头;然后说明制定的依据,常用习惯语“根据……文件精神,结合本(我)单位的实际,制定本实施方案”结束。
二、主体
主体部分是实施方案的主要内容,一般包括以下几部分的内容:一是活动主题。简要阐述以……为主题,即方案的主题。二是指导思想及原则。简要说明活动的重要性和必要性。三是内容步骤。一般都会分阶段列出时间节点,完成时限等具体内容。四是目标要求。主要是对工作目标完成的要求及保障措施等。主体部分是实施方案的灵魂,内容要求具体明确,具有很强的可操作性,如工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些
部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。
三、结尾
结尾部分通常是对贯彻实施方案提出整体要求,要求受文机关认真贯彻执行,要写得简明扼要。一般都有以下几方面组成:一是加强组织领导;二是后续要统筹推进;三是营造良好氛围;四是搞好督促检查。
当然如果上级部门下发有现成的实施方案,就更简单一些。制定本单位实施方案时大部分内容都不需要变动,时间节点也基本是一致的,主要变通一些适合自己单位开展的活动内容,涉及的范围等。
3.如何编写IT项目方案.ppt
2012-9-24 如何编写IT项目方案 通过学习如何编写方案,让大家进一步体会管理线索在实际工作(项目)中的应用。
帮助大家更容易地理解IT项目管理的理论体系:九大知识领域和五个过程组。 帮助大家学习掌握IT项目方案编写方法。
目录 什么是方案 如何编写需求分析 如何编写方案设计原则 如何编写解决方案 如何编写实施方案 如何编写维护服务方案 如何编写培训方案 如何编写典型案例 典型设计方案分析 方案就是解决问题的方案。 方案有:用户解决方案、项目申报方案、可行性报告等等。
写方案的目的就是让别人知道,你有能力高效、低耗、低风险地完成特定的任务目标。 方案中要解决: 为什么做 做什么 达到什么效果 谁来做 怎么做 花费多大代价 有何风险、怎么控制 质量如何保证 你是否有相应的能力 什么是方案 方案的背景,讲述当前与方案相关的社会、需求、技术等背景情况,国内外同类解决方案的情况等。
一般出现在申报方案。 需求分析,即问题所在或方案的目的,讲明这个方案要解决的问题是什么,方案都是有目的的,在这里就是要阐明目的,并树立起要解决问题的目标。
给读者阐明为什么做。 方案的意义,高度概括,这个方案能解决什么问题,方案的实现能带来什么好处。
一般出现在申报方案。 方案设计原则,就是在设计解决方案时,必须要遵循的原则。
所谓原则,就是不能突破并必须严格遵循的尺度。在每个具体的解决方案中,都要体现预先确定的原则。
遵循的标准,包括国标、行标、地方标等,也是在设计方案是不能突破的尺度。 方案的目标,总体概述解决问题的方案,高度概括。
一般出现在申报方案。 解决方案,给读者阐明怎么做,来解决问题。
是解决方案的主体。 方案有以下要点或组成部分 组织架构 实施方案(进度计划),给读者阐叙做的具体步骤,工作路线。
服务方案(服务计划),给读者阐明你有服好务的具体措施。 培训方案(培训计划),给读者阐明你有做好培训的具体措施。
沟通计划 质量控制计划 风险识别和风险控制计划 设备采购计划 工作量估算和人力资源成本预算 典型案例介绍,给读者证明,你已经具备了实现这个方案的能力。 工作基础、工作成果积累,进一步论证你具备实现这个方案的能力。
满足用户的需求、满足招标文件中提出的所有要求是编写方案的基本原则,要对用户和招标文件的每一项要求都有明确的响应,要清晰准确地领会用户的意愿,不能随意抵触或反对用户的意愿。 要努力在方案中体现我们的特点(特别是主要竞争对手所不具备的特点),要在方案中发挥我们有利的资源,厂商产品选择是要考虑利润最大化和商务可控性。
需求分析即问题所在或方案的目的,讲明这个方案要解决的问题是什么,方案都是有目的的,在这里就是要阐明目的,并树立起要解决问题的目标。给读者阐明为什么做。
用户需求分析总会是用户解决方案的第一部分,这部分主要是分析用户项目的需求、用户的关注点和兴趣点、用户当前的资源情况和存在的问题等等。 用户需求分析是整个方案定基调的部分,是为我们为什么提供后面所描述的方案设定论点并为提供论据奠定基础。
同时,到位的需求分析,也是为我们制定方案的设计目标提供依据。 作为方案的开篇部分,如果分析到位,特别是用户的关注点和兴趣点分析到位,会立即引起用户的共鸣,迅速把用户吸引住,也更容易让用户理解我们后面的内容。
一个到位的需求分析,是一个好方案的一半。反过来讲,如果你都不能全面地把握用户的需求,你拿出来的方案也不会有什么针对性,用户不会感兴趣。
要做好需求分析,需要进行耐心细致的用户调研工作,而且根据用户项目的特点,制定明确的需求调研线索和方案。 需求分析 用户立项的宏观背景 用户立项的目的和意义 用户的组织架构 用户当前it建设的情况 采用的技术需求 软件功能需求 软件性能需求(质量需求) 平台环境需求 安全方面需求 项目风险识别 用户关注点和兴趣点详细分析等 每一部分根据需要,可以做进一步分类描述。
对于一个综合性IT应用解决方案,如金保工程方 案,需求分析应包含以下几个方面的内容 大家要注意,用户需求是多角度的 在进行需求分析描述时,各部分分类要清晰 多用条理性描述少做长篇论述 各部分内容分量要均衡 要点要清晰准确 要体现全面、到位和重点突出。 大家记住,这里每一部分的描述都将是后面相应内容的线索和论据。
用户需求分析往往是方案编写者最容易忽视的部分,好多人都是随便凑点内容,甚至凑一些根本无关的内容。 这样的后果是,因为自己不重视,也就不能真正地掌握用户的需求和期望,写出的方案针对性不强。
方案设计原则是每个方案必须的部分,也是很多方案编写者最轻视的部分,好多人的办法是随便抄一个其他方案的原则部分,应付了事。 这反映出他们根本不知道原则是什么、原则的作用是什么。
方案的设计原则是设计者对设计思想的纲领性的描述,是对需求的高度抽象和概括,是进行方案设计的最基本的指导方针。 就是在设计解决方案时,必须要遵循的原则。
所谓原则,就是不能突破并必须严格遵循的尺度。在每个具体的解决方案中,。
4.怎么写一份酒吧或餐饮项目投资价值分析报告
项目评估报告的写作指导 项目评估报告,是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告,通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断,确定目标项目是否可行的技术经济文书。
它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据,是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证,也是项目建设施工过程中必需的指导文件。 一般由作为项目评估方的国家项目管理部门或者项目主办方的上级部门,组织有关专家,或者授权委托专业咨询公司、意向上为目标项目提供贷款的银行来实施项目评估并制作项目评估报告。
项目评估报告有长有短,有繁有简,在结构上一般都包括“编制说明”、“目录”、“正文”和“附件”四个部分,具体情况视目标项目的重要程度及难易程度而定。 但项目评估报告的制作必须遵循两个基本原则,把握两个重点内容。
基本原则之一是客观性,项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究,其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中,既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实,又要根据项目评估的内容和分析要求,深入企业和现场进行调查,以搜集新的数据和材料,以专家的学识确保所有项目资料客观详实。
同时项目评估涉及项目投资的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域,评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提,客观公正地评价和处理评估中的每一个细节,并在评估报告中客观公正地表述出来。 基本原则之二是科学性。
首先要有一个科学的态度。 项目评估是项目建设前的一项决定性工作,它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失,因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神,以战略家的眼光,将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较,坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生,使项目建成后确实能够创造良好的效益,发挥应有的作用。
同时要使用科学的方法,在评估工作中,注意全面调查与重点核查相结合,定量分析与定性分析相结合,经验总结与科学预测相结合,以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。 重点内容之一是必要性。
必要性评价又称背景分析,即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位,从而明确目标项目是否有建设的必要。 该指标突出考察的是项目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。
在这方面它要重点评估两个子指标: 1.项目的投资方向。一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”:即符合国家的方针政策和国民经济的战略部署;符合项目所属行业的发展要求和方向;符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划;立项的所有手续要符合国家有关项目管理的规定。
项目的建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至国家宏观经济结构的调整;要有利于开发利用新的科学技术和新的产品;要有利于扩大对外贸易和出口创汇。 2.产品的市场需求。
无论是新建项目,还是改建、扩建项目,其目的不外乎引进新的设备和技术,扩大生产规模和改进生产工艺,以增加产品产量和提高产品质量。 但其最终落脚点都是赢得市场以追求企业效益最大化。
因此,项目评估的一个重点内容,就是科学地评价项目的市场前景。要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析,客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向,从而为项目建设的正确决策奠定基础。
重点内容之二就是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。
如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础,那么一切都是空话。1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定,建设项目可行性研究的内容应包括八个方面:①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。
对照上述内容,项目可行性评估的重点主要有两个子指标: 一是技术的可行性。重点考察引进的技术是否先进适用,能不能与现有的技术设备水平相适应。
一般来说,新引进的工艺设备和技术应该具有先进性,符合本行业的发展趋势,能够满足企业技术改造和设备更新的需要,符合本行业的发展趋势,同时必须与国内现有的技术、设备、生产资料的供应相匹配,以获得相应的物质和技术支持。 二是经济的可行性。
依据1993年国家计划委员会颁布的《建设项目经济评价方法与参数》,在新建、改建或扩建项目的财务效益和国民经济效益方面,“投资利润率”、“投资利税率”、“内部收益率”和“净现值”四个指标必须达到规定的衡量标准,这些都要一一作出分析和评价。 在项目经费管理方面,要重点考察投资估算的准确性和项目资金的落实情况,并且要对项目的投资风险作出科学的评估,以避免出现重大投资失误。
项目评估报告的结尾非常重要,它包括两项议题。一是要在上述。
5.如何撰写有效的商业计划书ppt84
什么是有效的商业计划书?能打动投资者的商业计划书就是有效的。那么我们就必须站在投资者的角度思考问题,投资者想看的,就是我们要写的内容。所以商业计划书的核心内容应该包含以下这些:
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。中-哲-咨-询希望有帮助到你。
6.施工实施规划怎样写,包含哪些内容
请参考以下内容吧:34 施工组织设计34-1 施工组织设计概述34-1-1 施工准备工作34-1-1-1 施工准备工作分类1.按准备工作范围分(1)全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
(2)单项(位)工程施工条件准备它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备,其目的和内容都是为该单项(位)工程服务的,它既要为单项(位)工程做好开工前的一切准备,又要为其分部(项)工程施工进行作业条件的准备。(3)分部(项)工程作业条件准备它是以一个分部(项)工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。
2.按工程所处施工阶段分(1)开工前的施工准备工作它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备,其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备,又包括单项工程施工条件的准备。
(2)开工后的施工准备工作它是在拟建工程开工后,每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工,通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段,每个阶段的施工内容不同,其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。
因此,必须做好相应的施工准备。34-1-1-2 施工准备工作内容1.技术准备(1)认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后,应提前与设计单位结合,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计,在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为施工扫除障碍。
(2)熟悉和审查施工图纸1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。4)熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术;复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工(组织设计)提供各项依据,通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持,并写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据;图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
(3)原始资料调查分析1)自然条件调查分析它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查;为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据,如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作;为减少施工公害,如打桩工程应在打桩前,对居民的危房和居民中的心脏病患者,采取保护性措施。自然条件调查用表,如表34-1所示。
气象、地形、地质和水文调查内容表 表34-1项目 调查内容 调查目的气温 1.年平均温度,最高、最低、最冷、最热月的逐月平均温度。结冰期,解冻期2.冬、夏室外计算温度3.小于或等于-3℃、0℃、+5℃的天数、起止时间 1.防暑降温2.冬季施工3.混凝土、灰浆强度增长降雨 1.雨季起止时间2.全年降水量,昼夜最大降水量3.年雷暴日数 1.雨季施工2.工地排水、防洪3.防雷风 1.主导风向及频率2.大于或等于8级风全年天数,时间 1.布置临时设施2.高空作业及吊装措施地形 1.区域地形图2.厂址地形图3.该区的城市规划4.控制桩、水准点的位置 1.选择施工用地2.布置施工总平面图3.现场平整土方量计算4.障碍物及数量地震 1.烈度大小 1.对地基影响2.施工措施地质 1.钻孔布置图2.地质剖面图(土层特征及厚度)3.地质的稳定性、滑坡、流沙、冲沟4.物理力学指标:天然含水率,天然孔隙比,塑性指数,压缩试验5.最大冻结深度6.地基土强度结论7.地基土破坏情况,土坑、枯井、古墓、地下构筑物 1.土方施工方法的选择2.地基处理方法3.基础施工4.障碍物拆除计划5.复核地基基础设计地下水 1.最高、最低水位及时间2.流向、流速及流量3.水质分析4.抽水试验 1.土方施工2.基础施工方案的选择3.降低地下水位4.侵蚀性质及施工注意事项地面水 1.临近的江河湖泊及距离2.洪水、平水及枯水时期3.流量、。