如何讲好企业文化ppt

1.企业文化与企业制度的PPT范例是什么?

企业文化是一个企业的灵魂，企业制度是一个企业的骨骼，企业的组织是企业的血肉，每个企业都有其独到之处，不是用PPT都能学来的。

在一些企业文化和企业制度的PPT范例中，我们不仅要学到的是企业如何发展自身的企业文化和通过完善制度走向成功，更重要的是要看到企业中潜在的问题，我们也要分析一些典型的失败案例，并结合自己企业的实际情况与有关人员展开深刻的探讨和交流。 可以参考百度文库的一些案例或者是参考一些学术网站的权威论文，博览百家众长，最重要的一点是你能实际应用到自己这里。

2.如何做企业文化、规章制度培训PPT?

你提的问题可分很多，如果细说很难全部用语言表达，估计很难解释清楚。

一、就如企业文化，这是个关系到企业背景，企业的资深，企业的信誉，企业的宗旨等很多因素决定了这个企业文化，你可以着手这方面的信息去了解。

二、规章制度的制定，这可分为软性规定或者硬性的规定，比如出炉一些相关的行为规章等都是一些手段，而制定规章的目的无非就是为好更好的去管理和企业正规化的运作。

三、培训PPT也就是相关的技能的培训，管理者的培训，员工的素质培训等各方面的培训，至于这块就要去看员工的技能、素质等缺少哪些？或者应该要强化培训哪些方面的知识，又或者是让各位管理者或者企业人员更多的去了解一些企业的的文化、制度等等很多面都可以。

具体的实施就不做一一的说明了。

3.企业文化与企业发展论文怎么写?制成ppt的高人们帮帮忙!很着急 爱

找一下类似的资料，做成ppt就可以了呀，最好弄一些企业的照片放上去公司在长期的策划实践中，不断成长，策划体会也越来越深，其中最突出的一点体会是：企业在寻求策划原始动机往往单一，但实际需求却很综合，有时只是感觉需要寻求专业公司解决问题，但通过何种方式、运用何种服务手段不一定很清楚。

这正是考验一个专业策划公司的关键时刻，不断考验专业公司的洞察力和判断力，也考验一个专业公司的综合服务能力，比如钱江电气集团公司最初需求是视觉形象设计，通过交流策划项目延伸到了文化、营销、战略等内容，这与普实公司多年的积累以及注重自身全方位能力的培养有关系，随着对企业对应性需求的研究，普实公司在强化龙头服务项目企业形象、企业文化的同时，很早就致力于多角度的培养自身深度策划能力，如今普实团队已经形成策划 设计的独特组合模式，并且这种模式在实践中多次得到有效验证，而企业作为社会经济主体因素，经营中的变数很大，因此进行策划的过程同时也是探索和实践的过程，普实的实践体会是：中国市场经济的发展是在探索中发展，实践中前进，多角度策划可以让普实团队自身相互策应，相互提示，相互参照，而不同行业的服务实践，更加深了相互借鉴的意义。 这一点已经得到合作企业的肯定。

因为他们对普实的策划服务大都给予了较高评价。企业文化规划设计经营目标 企业使命 社会使命 企业精神 经营宗旨 经营哲学 企业论理 团队建设 领导作风 民主气氛 制度文化 领导体制 组织结构 物质文化…。

4.如何做一个好的介绍公司的PPT

一个好的PPT演讲不是源于自然，有感而发。

在我看来一个好的PPT演讲需要演讲者的精心策划与细致的准备，同样必须对PPT演讲的技巧有所了解。我们辛辛苦苦准备的内容只占7%；简报成功最主要的关键是能度/形象，占了58%；其次是声音，占35%。

回想一下所谓的名嘴，那麽这层道理也就不说自明了。 ——PPT制作技巧1。

内容：演讲的骨架多使用图形少用术语PPT的内容应简洁而突出重点，在10/20/30法则中强调使用30号字体。我更同意如下建议：大标题44点粗体标题一32点粗体标题二28点粗体标题三24点粗体如果有必要请多以图形表达你的思想。

因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。

但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。如果你的演讲内容比较专业，请考虑你的听众，避免使用你的听众群不理解的术语。

如果非要使用，请一定要解释清楚。还是上面提到的那次飞利浦来我公司的演讲，LCD本身包括了很多术语，加之语言不通，让我们很多人听得贩晕。

讲师是好的，但没有考虑语言和术语这些东西，听众听不下去，演讲者也就白忙活了。2。

花样：正式场合不使用任何PPT动作非要使用最多不超过三种如果在非常正式的场合下进行PPT演讲，在PPT制作中我建议不使用任何“花样”，包括自定义动作，幻灯片切换样式等。 一个朴素的，中规中矩的PPT是不会引起非议的。

这时你可能得不到别人对你PPT的夸奖，但决不会有人说你做的不好。当然如果在非正式场合你可以加上一些效果。

但我建议最多不要超过三种。这样你的PPT还是简洁的，不至于落入“杂”的境地。

3。形象：穿着正装目光接触保持微笑请穿着正装进行PPT演讲，首先给听众一种权威的形象。

我没见过余世维穿着牛仔裤去做演讲的，也没有见过那家公司过来演讲是穿着体恤的。你不要和我说比尔盖茨，他可以这么做，如果你是比尔盖茨我也不介意你这么做。

正确着装的同时，请你在演讲之前保持精神焕发的状态，你要有一种积极向上的态度，并相信这种态度同样的可以影响你的听众。 在演讲过程中请始终保持与听众的目光接触，你可以在他们眼中读出自己下一步要做些什么，也可以让听众知道你关心他们。

最后讲一下制作PPT的两个原则1。MagicSeven原则（7士2=5~9）。

每张幻灯片传达5个概念效果最好。7个概念人脑恰恰好可以处理。

超过9个概念负担太重了，请重新组织。2。

KISS(KeepItSimpleandStupid)原则。因为我们做PPT针对的是大众，不是小众。

我们的目的是把自己的理解灌输给听众。深入浅出才代表你对知识的真正掌握。

商业PPT1、关于撰写PPT的出发点最近一段时间，尤其是07年，每到一处分公司或者客户处演讲，总有顾问和客户看了我的PPT后说：“噫，你的PPT怎么做的？怎么感觉跟我们平实做的有点不一样？”，也跟不少喜欢收藏和借鉴PPT的朋友做过交换，自己在学习期间也有学习和收藏别人PPT的爱好，也翻阅过至少3000个以上的，国内外的，各个行业的，各种风格的PPT，个人认为，其实PPT的关键不在于风格的漂亮与否，风格的完整统一、界面的时尚美观对于顾问来讲固然重要，但做PPT时不能够忘记，微软发明PPT本身的目的是什么----PPT自从诞生的那一天起，它的目的就是为了加强人与人之间的推介和交流的，形象化的图像、提纲挈领的、准确描述的文字，加上演讲者的口头描述，很容易引起观众的理解和共鸣，从而达到向你所描述的对象清晰表达你的思想和思路的目的，所以PPT的目的绝不是内容的罗列和堆砌，也不是风格上为了漂亮而漂亮的花哨，理解了这一点，对于顾问写PPT来讲，非常重要；如果能理解并贯彻在PPT里，那就完全能精进一层。 对于新入门的顾问或者还徘徊在提升层次的顾问，如何快速提升自己PPT撰写的能力，这里有两个好的“Solution”免费供各位参考：）。

2、快速提升自己撰写PPT能力的“捷径”记得小时候在小学的时候开始的几年级里作文一直不好，家里就给订阅了很多辅助作文的资料，其中有一套资料到现在我还记得，里面分门别类的提供了各种情况的行文描写，比如对花、草、动物、人物、景色，都有很多程式化、生动化的语言，在开始的时候我是很经常的“摘抄”里面的段落的，这样的做法是很快就完成了由班里作文低级水平向作文中等水平的过度，达到了快速提升的效果，但是问题也很明显，就这这些生搬硬套过来的文字难免有“不合群”后期摘抄和参考的多了，就开始慢慢修整生搬硬套的东西给整体行文带来的不和谐的因素，自己也就慢慢的有了自己的一些语言和文字，再后来自己的语言和文字积累多了，就开始考虑行文之前搭建一个好的整体的骨架，然后把自己的东西填进去，这样写出来的作文在很多时候都会受到老师的表扬；其实现在回想写PPT也是如此，PPT其实是一个顾问思想和认识的积累，对于一个售前顾问，判断他的功底时，完全可以看看他近期演讲时候写出来的PPT，是仅仅在把公司一套完全标准化的东西原版照抄过来，还是是否有自己的思想在里面，包括他对行业的理解、对客户的感受、对现状的描述、对未。

5.公司的企业文化PPT怎么做

1、整体布局要美观，可以使用一个有创意的或与企业业务或企业文化相类似的PPT模板，一个好的PPT模板能给人耳目一新的感觉，为公司的企业文化提高层次。

2、对公司的基本情况进行介绍，如企业性质、企业架构、企业成员、企业取得的成就等；

3、企业的发展历程，如企业的大事件、获得的各项荣誉、在行业内的一些特殊贡献等等；

4、企业的愿景和目标，企业的发展方向，以及企业为之做出的努力。

5、企业的一些社会活动，企业履行社会责任所开展的一些活动，如慈善活动、捐助活动等等；

6.公司企业文化应该怎样宣讲

这个属于公司人力资源的范畴，培训板块的工作：1、先形成符合公司的企业文化，企业文化一定要公司最高层审核参与的，形成的企业愿景一定要清晰，并且可分阶段实施；2、编写成为书面的资料；3、宣讲的培训师一定要备好课，学习好资料，就是做好准备工作；4、在日常会议或者新员工入职培训师PPT或者打印出来宣读；5、前期刚培训师可能会比较不顺口，感觉比较遥远，但是多讲几次就会发现企业要做大做强文化是最最重要的动力。

不要怕控场能力差，员工更怕，你有这个想法，他们会比你还怕。6、定期考核，培训后要进行定期考核来考察员工及主管对公司企业文化的认可度及认知度。

7.如何搞好团队建设PPT

团队建设工作怎样做好？

首先，团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

其次，团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

再次，团队建设要定位好每一个人角色。

准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

最后，团队建设的精髓在于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。