PPT跟我做就能给你带成大策划？

曾几何时，为小黄车写过商业化的方案，小黄车ofo就不用多说了，今天不讨论他如何挪用用户保障金的，咱们今天主要说针对小黄车我是如何帮他们做商业化方案的。#职场达人炼成记#

走着……

第一步：收集资料，是至关重要的步骤

第二步：梳理信息，去其糟粕取其精华的过程

第三步：找数据，让你的辅助你的观点成立的数据

第四步：提炼一个框架

第五步：用一个逻辑通顺的“大帽子”贯穿全程

第六步：把逻辑信息填入这个“大帽子”

今天先不看方案，就看这个逻辑怎么写的。然后我逐步给大家看这个方案的呈现过程。

第一步：收集资料，至关重要的步骤，也是一个问题熟悉的过程，这个过程，如果你能够把接口人问的哑口无言算你的本事（这个问题我记录下来，我回去问问再反馈你）

第二步：梳理信息，去其糟粕取其精华的过程

针对一家公司需要大量的阅读，总结，归纳他在市场上出现的任何内容，从而辅助你最终的方案呈现。

第三步：

找数据，让你的辅助你的观点成立的数据

盘点市场上所有的数据图表，能找到的都去找，这是一个增量的过程，大量数据罗列找到你能用得到的数据。

第四步：提炼一个框架

（1）我当时发现一个规律，小黄车骑行人员，大家的习惯的使用场景是：平时、周末、节假日（这个规律 ≈ 什么都没说。哈哈。）

（2）另外发现的是每个月有重要的骑行日，还有重要的品牌联动的活动。

（3）我归纳总结出，平时、周末、节假日、重要的日子。四个场景（≈说了一些但又好像什么都没说，哈哈哈）

（4）这样写在案例当然显得很突兀。那换一种表达方式吧

（5）最终呈现：WWHB一个浓缩了精华的提炼梳理即：Weekday、Weekend、Holiday、Bigday

第五步：用一个逻辑通顺的“大帽子”贯穿全程

我最终使用的就是W WHB这个大帽子，而我需要将所有ofo的资源，场景、营销活动融入这个大帽子里。

第六步：把逻辑信息填入这个“大帽子”

给大家展示下我最终的方案框架：