项目经理晋升ppt如何做

1.中软国际5R体系是什么意思啊去面试看到有个5R体系不是很明白

5R 5个英文的简称。

【Real office】真实的工作环境 中软国际为自身企业的发展培育人才，力求通过实训的学员能最快速度进入工作状态。在设计实训 工作间时，完全参照中软国际的办公环境，一人一个独立工位，每个办公间有独立的会议室供各个 小组讨论和评审。

同样的上下班考勤制度，严格工作汇报制度，近距离感受真正的国际大企业的工 作感受。 2。

【Real PM】真实的项目经理 在中软国际的实训过程中，各个项目组均由两种职能的指导教师带队，负责项目进度跟踪管理的项 目经理和具体技术辅导的技术高手。 带队的项目经理都是来自于中软国际具有丰富项目实施经验的项目经理。

一方面确保每个学员都能 获得中软国际正式员工的真才实学，一方面为中软国际选拔预备人才。 培训能力是中软国际项目经理的考核指标之一： 中软国际历来注重团队人才的可持续性发展。

带领团队的项目经理除了需要具备管理能力和技术能力之外，对团队成员的强化和培养也在项目经 理的能力考核之中。 一个项目经理需要晋升，必须通过到中软国际培训事业部实施一期以上的准员工实训，作为其培训 能力的考核方式。

3。 【Real Project】真实的项目案例 中软国际实施过的国家级大型项目，这些项目是程序员需要工作多年后才能接触到珍贵经验。

经过 中软国际教学团队整理，抽取出典型的企业应用案例，将整个项目过程完整的还原给学员。让学员 在项目中完整的学习整个项目流程中的细节，充分体验一个项目团队应该如何工作，像真正的中软 国际员工那样具备国家级项目经验。

超大型国家级项目：烟草打码到条、到件工程项目案例中的人员分工： 团队中不同角色有着不同的功能，使用一种更行之有效的沟通方式，更好的与其他人合作的将决定 整个工程的效率，这是成为中软国际以及其他软件企业的员工必备的技能。 以中间件中间件产品研发团队为例，看项目中的职能分工； 4。

【Real Pressure 】真实的工作压力 项目中有模拟客户代表给予项目组施加真实的项目压力，“意外随时有可能以任何一种形式出现 “，当遭遇需求变更、新技术风险、工期变更、人员变动等问题时，能够从容应对的员工才是企业 的栋梁。 5。

【Real Opening】真实的工作机会 将根据学员的表现提供真实的就业机会。中软国际和合作伙伴将到实训基地选拔人才，通过笔试面 试，结合带队项目经理的推荐，目前已经有超过10000名学员直接签约大型软件企业。

2.项目经理想晋升需要学习什么

--宝鸡市 李诚 由于该读者的问题表述比较模糊，在物流公司内的项目经理有多种，要看其做的项目经理是否与软件紧密相关。

如果没有特别紧密的关系，就其工作本身而言，没有太多必要再去系统学习与软件相关的技术。但是如果要晋升的职务是与信息技术相关的，而且涉及到一定的软件知识，比如，是要晋升到信息部门主管，这时的确需要学习一些与软件技术相关的新知识。

作为一个与信息化应用相关的项目经理，虽然不一定必须是技术高手，但是一定要对软件技术的发展与应用有着比较全面的了解，能够对信息技术相关人力资源与技术资源进行科学、合理的配置与管理。由于项目经理要求具备的是综合管理能力，因而，在一个物流公司里面，要想晋升职位，一定要在相应的物流业务管理方面具备足够的基础知识。

3.如何成为成功的职业经理人ppt

成为一名优秀的经理人应具备以下几个特质：

一是学习型的人。不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。

二是实干家，行动着的人。一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。

三是个很“狠”的人，有胆识。严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。

四是个很了解自己的人。很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。过有意义的生活，做有意义、有价值的事。提高品质，使人生更圆满。

五是个不断变革完善者。没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。经理好叫不好做，做的优秀更难。对外我们可以提送一张名片，对内可就没那么简单；不仅仅是你的头衔，关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。经理也没有想象的那样可怕，难做，不断检视自己，完善自己，从态度、观念、知识、技能、性格，缺什么补什么，修炼自己的性情，磨练你的意志和品质，改正不足的地方，完善自己的人格，给社会、企业创造财富，日趋成熟、完整，向更高目标迈进。

4.道法术器–谈谈怎样才算是好项目经理

在这方面倒做出一点感觉，又跳槽到了高校做老师，老师当得是马马虎虎，结果业余写了一些关于项目经理、PPT的书，反而顺顺利利就走上了做企业内训讲师的路，顺便还开了家小公司（孤家寡人，因为有开正规发票的需要），当一个游戏玩玩，用玩家心态衡量，公司的财务指标是好的，除了资金周转率太慢以外，现金流是正的，收益回报是过得去的。

除了事业，家庭生活上我也只有两个字：“满意”。总之我确实没有遇到很多人转型也好，发展也好的波折或曲折。

是运气好？还是我才气纵横？我看都不是。知道我的经历后，请教我各类问题的人很多，有职业发展的，有项目管理的，有如何创业的，有如何做PPT的，还有如何做网络营销的。

我常常觉得花费力气告诉他们所谓答案都是白忙，无非是帮助我树立了乐于助人的良好形象，其实这种形象是无意义的，想想武汉的吴天祥就知道，每年市政府拨点钱给他维持形象，其实是把解决问题的根本之路给堵死了。万物本性相通，最近在看《霍金》，我隔几年都翻翻霍金的书，我觉得他确实伟大，主要原因是他写的文章我基本都看不懂，但又想了解，每次看霍金我就想起《道德经》，很奇怪老子是怎么知道无中生有（霍金说真空中可以产生物质），一生万物（霍金说宇宙是从一个奇点开始的），阴阳共相（霍金说有实粒子就有虚粒子，有实时间就有虚时间）。

关注这些问题干什么？因为这是宇宙之道，心中有道，才能知道事物的变化规律，并顺应时势解决自己的问题。如果没有一个道在心里，你是无法发现本质的。

霍金相信上帝也在掷骰子，所以他认为我们的宇宙不过是无数宇宙诞生中的一个最大概率，而爱因斯坦不相信这一点，所以就无法在统一场理论方面更进一步。如果相信不确定性原理，那么这就是道（当然是不是最根本的物理之道不好学，但我个人觉得这是一种根本哲学），有了道就可以发展各种术（计算方程）解决实际问题，并为万事万物规定客观限制（这就是法），这些术成熟了，我们现在可以用计算机变成程序，成为标准的解决问题的软件包，这就是工具（器）。

扯这么远的闲篇，好像和主题全无关系，其实不然，关于道法术器的概念就是我从项目经理生涯中朦胧悟出，在和网友萧秋水脑力PK过程中学到的概念，我发现这个分类模式其实是可以各行各业通用的。例如谈到PPT，设计是道，技巧是法，功能是术，模板是器，很多人都希望尽快学到功能，拥有模板，就 想蜕变成好项目经理，这当然很难。

同样，我用道法术器来鉴定项目经理，是非常合适的，也可以说明很多实际问题。项目管理发展到今天，理论和方法，工具都非常完备，很多人去读PMP，学到了如何做WBS，如何做关键路径分析，学到了如何做项目的ROI分析，一切的一切非常完美，PMP证书再手，再加上丰富的项目实际经验，那么他就是一个好项目经理吗？我看未必。

入门级的项目经理，他往往只是因为被安排做项目经理（或者觉得有潜质被培养），根本不知道项目经理的职责和工作方法，这种项目经理很多，但不是坏事情，只有做了项目经理才能成为好的项目经理，经验这个东西的潜台词就是你得叫学费。初手级的项目经理，他开始知道项目经理的游戏规则，就是在有限资源情况下去解决问题，当然你还得兼顾老板的压力和客户的感受，你得玩平衡，这就是知道项目经理的法了，老板用你，就是解决问题，解决不了就得解决自己，压力很大，就想找工具来帮助自己提升。

上手级的项目经理，已经有了一些项目经验，已经可以利用公司或者借鉴的模板，做出有模有样的计划，可以中规中矩和客户侃侃而谈推动项目取得进展，这个时候有一点成就感，他们非常喜欢收集各种模板工具包，这些就是项目经理的器，成熟的器一旦到手，就会成为他们能力的增长点。老手级的项目经理，已经对所谓的项目管理九大领域，N种工具烂熟于心，他们已经不需要临时去找合适的具体模板和流程，他们可以熟练写出让甲方佩服的文档，有条有理分析项目进展，在新手面前大谈项目心得体会引发无数欢呼，这一切不过是对器熟练到一定程度，他就是项目经理自身的术。

可是即使这样，你还未必是最好的项目经理，因为鉴定最好的项目经理，我想的方法是假如他离开现在自己熟悉的行业，是不是一样玩得开，如果是，那么就说明他完全领悟了项目经理的思维，明白管理项目的关节，没有什么可以限制他可以比一般人更快地把握项目和推荐项目。很神，对吧？我把这种项目经理就叫神手级项目经理，因为道法术全在他身上，他可以做另外一个工作，就是总结出器，让更多项目经理受益。

当然我不是说我已经到了神手的地步，虽然我也写了本关于项目经理技能的书，口碑还不错，但离系统成器为术还有距离。我最近还在思考道法器术这个思维模式，越来越觉得好玩，今天就写了一点关于项目经理的思考，作为一点思维练习，也希望对大家有点启发。

关于作者秋叶， 武汉某大学， 站着挣钱的，就是老师。

5.酒店晋升PPT怎么写

请采纳我的答案。

首先，晋升申请书的写法： 一、晋升申请书的格式 晋升申请书的格式与一般的申请书格式并无二致。都包括三部分 1、题目：简单如晋升申请书，首行居中； 2、正文：含下述二部分 （1）收受申请的负责人或部门，第二行顶格（如：尊敬的公司领导、人力资源部等） （2）正文内容 3、结尾：申请人姓名及申请时间 二、晋升申请书包含的内容 这里主要指的是正文内容，主要包含三方面即可 （1）简单介绍自己的入职概况：入职时间，现任职务及现任岗位工作情况简介； （2）申请晋升的理由： A 主要介绍自己的实力及业绩表现等； B 还可简单阐述下若自己顺利晋升后将如何开展工作机工作目标、业绩目标等； （3）再次表明自己对工作的热爱及对晋升的期望，并请上级部门考虑你的申请。

（赠人玫瑰手有余香~如果答案对您有帮助，帮忙给好评哦~）。